2010年1月22日，应四川大学EMBA2009级秋季班班长四川星慧集团董事长黄明良先生的盛情邀请，四川大学EMBA学员企业会诊·星慧篇在四川省首家五星级乡村酒店——西蜀人家拉开帷幕。

隆冬之际，四川大学工商管理学院副院长、四川大学EMBA教育中心主任、博士生导师、四川省工商联副主席、四川省政协委员，中国民（私）营经济研究会理事李光金教授，四川大学EMBA教育中心常务副主任、MBA教育中心主任曹麒麟博士，省招商引资局叶虹女士、川大EMBA2009级秋季班学员齐聚西蜀人家，分析四川星慧集团之战略规划，为其献智。

参观部分

“才子风流思西蜀，佳人雅贤留人家。”西蜀人家是四川星慧集团在华阳打造的品牌项目，在工作人员的带领下，学员们悉心参观了全园。据介绍，星慧集团乃3A级景区，面积达13万平方米，融川西民居风情和江南园林为一体，环境清幽雅致。园区以中华民族“家”文化为主题，以四合院为载体诠释中华民族“家”文化的传统美德。园内亭台楼阁，廊腰缦回；古树仓天，绿林成荫；鸟语花香、鱼跃成群。在这里既能感受到川西地域文化，又能体验农家习俗或参与农耕劳动，还能领略红木艺术之精华，可谓是大隐于世之“桃花源”。

介绍部分

参观完毕，是由曹麒麟主任主持，星慧集团常务副总裁杨海先生主讲的星慧集团10年战略规划。四川星慧集团是一家以房地产开发、酒店管理为核心业务的大型企业集团。以“修己尊贤，厚德载道”为企业宗旨，坚持“同心多元化，纵深一体化”的发展战略。开创“新蜀风”建筑风格，是四川省唯一拥有两家五星级乡村酒店：西蜀人家和锦绣城的企业，同时开发了高端房地产项目蜀郡和棠湖帝景等。

四川星慧集团从1997年发展到现在已经突破房地产业，涉足到包括金融、投资等多个领域，而在未来10年时间内，集团的战略定位是田园城市综合运营商，战略目标是发展成为以金融、投资、房地产为主，连锁乡村酒店、旅游、农业产业化、工程建筑为辅的大型控股集团。基于此定位和目标，围绕公司五大板块的发展规划，杨先生展开叙述了集团的发展模式、市场定位、经营模式、扩张模式以及支撑体系等方面的内容。而谈到为实现此目标的集团策略时，集团会采取差异化和目标聚集市场策略，地域集中多元化经营，从双流到成都最后辐射到全四川省的经营模式。当然企业的发展肯定离不开相应的支撑体系，政策和资源、企业能力、品牌建设的支撑在星慧战略规划中也有所提及。

讨论部分

听完介绍，在1月份刚学习完《公司战略管理》课程的EMBA学员都摩拳擦掌，现学现用，准备检验自己分析企业战略问题的实战能力。学员们纷纷就星慧集团的10年战略规划向黄班长提出诸多疑问，黄班长也十分中肯地作了解答。

问题集中在于以下几点：

①战略发展本身很吸引人，但细化不够，有框架，但保障措施不完整。

②星慧集团的产品与其他企业的差异化体现在哪里？

③乡村酒店模式能走多远？如何体现五星之标准？这种模式能否1家复制到20家？如果离开了双流是否可以存活，能确保每家盈利？

④战略支撑如果对政策依赖大，是否有市场风险？

⑤集团将实施多元化发展，却未交代核心竞争力是什么，没有描述清楚主导产业是什么。

⑥人力资源是否有具体计划，星慧如何吸引优质人才？

黄班长首先很谦虚地自我剖析，该战略规划有很多不完善的地方，在听取建议后会再仔细思考，也提出自己在集团发展中的看法。成都市政府提出建设世界现代田园城市规划蓝图，成都市还作为农村产权制度改革试验区，而双流是成都乡村旅游的示范地，西蜀人家是集团的成功案例，省市政府的政策导向是将大力发展乡村酒店，既有利于城乡统筹一体化的发展，又解决当地农民就业及增加收入，且可让企业为发展房地产提供先机，这足以证明集团大力发展乡村酒店是有根据的，集团以田园城市综合运营商的定位紧扣了政策发展。

关于五星级乡村酒店的评定，黄班长有自己的见解，“乡村酒店是03年成都第一个提出的。而西蜀人家当仁不让地成为四川省首家五星级乡村酒店。”乡村酒店与农家乐是完全不一样的概念，犹如汽车的4S店与街边修理铺的天差地别，乡村酒店应该是当地文化的名片，外地人到本地乡村酒店，可以观看到当地的建筑园林等元素和感受到当地人文风情。

“企业有所为，有所不为。”乡村酒店的模式是可以因地制宜地复制的，黄班长还鼓励同学们要选择自己的优势，看准市场，先发制人，暗度陈仓。土地是有限的，而拿到土地开发乡村酒店，打造景区，形成稀有资源，为以后的房地产开发创造更多价值。

在人才培养方面，黄班长认为集团还需要长足的发展。企业家要抓经营、抓战略还要抓人文，企业应该有自己的魅力才能吸引优秀人才，企业要有文化才有凝聚力，让员工有信念共同开创美好未来。

名师评语部分

学员们的唇枪舌战暂告一段落，最后由企业战略管理教授李院长为大家拨云见日，点评总结。“作为学者，很愿意跟企业家在一起，理论联系实际。”李院长评论此次会诊的方式非常好，一是为星慧献智，二是双向跳出，意为黄班长跳出星慧董事长的身份审视自己的不足，而学员们跳出自己的行业和企业为星慧分析其战略发展。

“战略不是规划出来的，是思考出来的。”李院长指出企业制定战略规划一定要只有自己的思考框架，教授讲的理论体系要运用到适合自己企业发展的框架上。战略制定前肯定还要做相关的信息收集，市场信息、竞争对手信息和政策信息，这些信息与企业发展规划都是息息相关的。

李院长也结合学员们的疑问，对星慧集团的10年战略规划提出了宝贵的几点建议：

①  10年发展战略不够实，远期规划是必须的，可以以愿景的形式出现，让员工有为之奋斗的目标，而战略规划可以考虑近期、中期，可操作性更强。

②  “商”有分类，有资源商、加工商、生产商、提供商、服务商、运营商、流通商（包括分销商和零售商），集团涵盖多元化的业务，最好不要定位为单一的运营商，所以田园城市综合运营商有局限，可改为田园城市的综合提供商。

③   业务匹配问题。李院长重新梳理了杨海副总裁介绍时提到的星慧发展模式，还指出：“企业的业务定位和产品定位很重要，这正是刚才学员问到星慧的核心竞争力和与其他企业的差异化的答案所在。”集团以多元化发展，但对多元化中的每一个业务要有定位，有的业务是战略性的，树立品牌的，有的业务是做量的，有的业务是用于配合的，搭配完好才能使集团运转正常；李院长非常欣赏星慧集团将打造项目以“奉献作品”自居，但也从产品定位的角度提出几点考虑：1.产品够不够；2.哪些产品是重点？3.哪些产品是新拓展？4.产品目标是什么?这牵连到增长目标、绝对值和资源够不够的问题。5.市场风险考虑。

 结语

    四川大学EMBA学员企业会诊·星慧篇在学员们的阵阵掌声中完美谢幕。学员企业会诊是四川大学EMBA学位教育项目创新性设计的“金字塔”型培养模式中的重要组成部分。我们希冀更多学员带着企业发展的实际问题走进四川大学EMBA学员企业会诊，通过名师和学员智慧的碰撞，为学员企业提供切实可行的战略指导，解决企业发展中的实际问题。